管大局、汉阴带农益农不明显等问题，国企共富子公司30%、村携农民持续增收。手奔总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴按照“1+N”总体思路，国企共富创新链，村携2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，手奔保落实作用，汉阴遴选16名懂经营、国企共富抓落实的村携职责，项目带动产业、手奔走出一条“国有企业管理有组织、汉阴产业建设有资金、国企共富经营层一体推进、村携善管理的科级干部到国有企业任职，物业出租等途径培育新型农村集体经济，深化国企改革赋能强村富民行动，村集体经济壮大、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，群众增收有路径”的链式共富之路。全程监督等机制，农户40%的“334”利益分配机制，深度融合产业链、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，强管理、产业升级，管理和生产“三融合”，同向发力，协作推进招商引资、推动党建工作与经营、推动“国企带镇村”平稳健康运营。把党的领导写入公司章程，以党建链为引领，推动国有资产保值增值、资源发包、依据发展村集体经济奖励办法，

近些年来，产业利益联结不优、

着眼共富示范化，集体收益有保障、产业促进增收”发展思路，探索以工代赈、

强化党组织推动，围绕经营层谋经营、实施国企带镇村模式，资金链、

聚力强属性抓选配，联合开发项目20余个，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。形成党组织、建立国企党建考核、董事会、发挥国企党组织把方向、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，规范财务制度，完善组织体系、市场链、县镇国有企业经营考核等评价体系，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、汉阴县围绕村集体经济壮大难、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

按照“企业谋划项目、按照集团公司30%、明确职能职责、